为全面总结上半年工作，肯定成绩，查找不足，及时调整工作思路，改进工作措施，努力确保年度目标的全面完成。2018年5月28日，公司在会议室召开了2018年上半年度工作会议，就2018年度各项工作目标的推进情况进行汇报交流；公司中高层管理人员齐聚一堂参加了会议。

会议中，各职能部门负责人依次就本部门上半年的目标完成情况，工作亮点及经验，以及计划等内容进行了总结汇报。

各部门汇报完毕后，公司总经理王启树首先对生产、技术及供销各项工作进行了点评和分析。技质部与生产部、供销部的密切配合，信息的统一性，生产水平的提升，产品质量的严格要求，对新产品的开发设计等方面的须进一步推进；并强调：针对现状，各部门要分析得失、总结经验，要自查原因、自找压力，要细分指标，调整策略，要通过系统化培养或内外部招聘组建优秀队伍，进一步加快项目部的组建，努力推进新模式考核，内部培养与外部引进人才相结合，展示出一个正能量的企业。

企业在不断壮大，员工信心十足，产品的高质量、好信誉是企业发展的方向，管理制度、体系建设需更加完善，对未来要有清晰的认识，以大局为重，在企业之间合作，相互学习，相互交流，齐心协力创造价值，助推企业发展壮大。